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其他資訊

　　全球暢銷熱賣10年，16種語言發行
　　商業周刊封面書摘推薦∣紐約時報、經濟人、美國線上、美國今日爭相報導

　　全球知名跨國企業KPMG總裁尤金‧歐凱利，
　　在得知只剩3個月的生命後，將此宣判視為一份禮物，
　　這100天的人世應對與智慧沉澱，比30年的商場縱橫更貼近生命本質，
　　讓他成為更完整的人和領導者。

　　我之所以把我的故事公諸於世，是想讓那些尚未收到我這種「禮物」的人，有機會在這裡找到一些對他們的未來（我希望是很長的未來），以及/或者對他們的現在（我希望是有深度的現在）有用的事。假如我的故事能讓他們了解，要儘早面對自己終究難逃一死這件事的價值，以及與死亡有關的議題，假如我的方法與見解，能幫助人創造更好的死亡，也能幫助人現在就過著更好的生活，那麼，我將感到無比欣慰。

　　《追逐日光》是歐凱利送給世人的最後禮物。全書以令人悸動的親切口吻，寫下他最後的人生篇章；從診斷之日到辭世，前後不到四個月的時間，記錄了一個熱愛生命、克服死亡恐懼的勇者的生命歷程。

　　歐凱利最後寫道：「我並未將全部的時間精力都花在活在當下這件事上（或許這就是我還需要努力的原因）。在尚有能力之餘，我還有其他事要完成，其中最重要的，就是道別。」令人遺憾的是，尤金並沒有把這本書寫完，最後一章，是他老婆完成的。

　　在一段看似短暫的生命嚴冬，歐凱利卻成功締造了無數個美麗的春天，並留給世人豐富的生命智慧資產。

讀者爭相推薦，媒體好評不斷

　　我認為這是一本人人應讀的好書，它談論生死而不悲泣憂傷，它面對死神卻無恐懼逃避。――孫越，宇宙光終身義工

　　當尤金‧歐凱利面對人生最大的患難時，他開始思想，思想如何將生命的盡頭變成一次積極的經驗，甚至成為人生最棒的一部分。……看了這本書之後，是不是應該更懂得如何數算自己在世上的日子？――張五益，台灣安侯建業會計事務所主席

　　人生該是「活在當下」的生活體驗。偶給心靈暫緩，喝一杯咖啡、嚐一道美食、爬一座山，拿出「追逐日光」的精神，細細品味生活的點滴！——戴勝益，前王品集團董事長

　　尤金‧歐凱利讓本書成為一份厚禮，留給世人一些人人皆可受用的智慧和生命體悟。――保羅‧紐曼，美國知名影星

　　在所剩無幾的生命裡，一個公司老闆提出新的任務宣言：把握時光，而他也真的在臨終時成功做到了。――《紐約時報》

　　也許《追逐日光》最感動人的部分在於，尤金‧歐凱利揭示了人唯有在丟掉對生命的掌控後才得以真正掌控生命的真理。――《美國線上》

　　這本書除了教導讀者如何面對死亡，也是一本生存守則，提醒讀者如何放慢速度，接受既定的事實，並更珍惜與家人的相處時光。――《經濟人》

　　一位臨終的企業總裁善用了他在世間的短暫時間，留下許多激勵人好好活下去的珍貴話語。――《美國今日》

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  作者： 尤金‧歐凱利    新功能介紹
• 原文作者：Eugene O’Kelly
• 譯者：張琇雲
• 出版社：商周出版    新功能介紹
• 出版日期：2016/02/03
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲北韓再度發射導彈。（圖／路透社） 記者翁嫆琄／台北報導 北韓29日清晨又發射飛彈，最後落在日本北海道襟裳岬以東1180公里的太平洋海面上；外交部上午表示，對於北韓當局接連違反聯合國安全理事會的決議，再次試射飛彈，造成區域局勢的緊張挑釁的行為，中華民國政府表達嚴正的譴責與高度關切。 聯合國安理會在8月初通過第2371號決議，對北韓實施更嚴厲的制裁措施，但北韓今天又再發射飛彈，引發各界關注。外交部上午呼籲北韓當局立即停止損及區域安全的舉措。 外交部發言人王珮玲說，中華民國政府要再次呼籲北韓當局，應切實回應國際社會的期待及要求，確實遵守聯合國安全理事會的相關決議，立即停止任何損及區域安全的舉措，以共同維護韓半島及東亞地區的和平、穩定與繁榮。 因北韓的情勢不穩，當地的旅遊警示燈號仍然維持「橙色」，外交部領務局建議，民眾若非必要，暫時不要前往北韓從事商旅活動。

▲道恩斯。（圖／記者季相儒攝） 記者劉峻誠／天母報導 Lamigo桃猿道恩斯16日對上中信兄弟，先發6局飆出10次三振，是生涯第2次投出單場10K，道恩斯表示，並不是自己對兄弟特別有研究，兄弟打者也都很強，自己只是盡力取得球數領先，並拿出好的球路對付打者。 道恩斯目前累積133次三振，超越隊友史博威，暫時排名三振排行榜首位，不過道恩斯說：「三振對我來說不重要，只是有時在關鍵時刻、壘上有人時，拿出三振解決打者能夠化解危機，但相對的，用球數也會變多，所以三振並不是我主要的目標。」 道恩斯認為自己今天狀況還不錯，球都能投到想要的位子，要到球數領先，因此可以順利拿出對決球路。 道恩斯今年6月28日對兄弟也曾拿下單場10K，此戰再度飆出10次三振，他說：「上次兄弟打線跟這次不一樣，但他們真的是很強的球隊，打者都很強悍，我只是盡力搶到好球數領先，拿下出局數。」 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團

 最低限度思考：全世界最單純的問題解決法則

　　為什麼學了這麼多邏輯思考的方法，還是無法做出正確判斷？
　　因為人類的腦袋充滿各式垃圾思考，腦袋垃圾沒清，再怎麼思考也沒用！
　　3原則9大法則，思慮斷捨離，做出好判斷。

　　◆ 凡人和聰明人的思考習慣有什麼不同？
　　差別在於凡人容易陷入「思考壞習慣」模式。

　　◆ 一個原本和「邏輯」完全扯不上關係的人，如何鍛鍊出世界最單純的問題解決法則？
　　作者鈴木銳智分析超過15,000人，發現垃圾思考阻礙了正確判斷，最後將克服思考壞習慣的過程，歸納整理出「解決問題的思考能力」的3原則9大法則。

　　MECE原理、邏輯樹都是頂尖顧問公司麥肯錫的重要邏輯思考架構，
　　當我們學習了外商菁英都在用的思考工具時，碰到問題時真的能順利地運用出來嗎？
　　其實，思考的品質，才是避開思考陷阱，順利解決問題的要點。
　　本書是特別寫給在邏輯思考上感到挫敗的人，也能做到的合理方法。

　　★ 聰明的人擁有的思考習慣，其實不難！
　　人們容易以為人分為「邏輯型」和「直覺型」，但鈴木銳智告訴我們：其實，只有「既能邏輯思考，也相信直覺，能以最低限度思考的人」和「拘泥於邏輯，只能垃圾思考的人」。

　　我們應該要邏輯思考，但在那之前……
　　我們更應該最低限度思考，摒除思考的誤區。

　　★ 賈伯斯也實踐的最低限度思考，怎麼做？
　　邏輯思考最主要的目的就是解決問題，為了能真正解決問題，從以下3原則9大法則磨練解決問題的思考力：

　　〔原則1  不要為了沒有實際壞處的事而牽動情緒〕
　　◎ 法則1  訴說事實，不要訴說感受
　　◎ 法則2  是否關乎生命或金錢
　　◎ 法則3  改變主語思考
　　→思考「如何解決前」，先搞清楚「要解決什麼」，提出值得解決的問題。

　　▎實例  
　　這個設計很爛→感受
　　改成這個設計以後，營業額掉了15%→事實
　　§ 客觀的事實，具有說服力

　　〔原則2  不要試圖改變不會改變的事物〕
　　◎ 法則1  與其改變內心，不如改變架構
　　◎ 法則2  與其檢討過去，不如著眼於當下
　　◎ 法則3  不要受表面的原因矇騙
　　→如果想解決問題，應找出「能夠改變的原因」。

　　▎實例  
　　會計侵吞公款：
　　歸因於缺乏倫理觀念→歸咎人心
　　因為沒有其他複查機制→著眼架構
　　§ 不要依靠內心，應該修改機制

　　〔原則3  是否有更輕鬆的方法？〕
　　◎ 法則1  禁止令、罰則是最後的手段
　　◎ 法則2  是否本末倒置了
　　◎ 法則3  解決方案成效不彰時，就回到原因分析、提出問題的階段
　　→ 找出成效更好、效果更確實、成本更低的解決方案。

　　▎實例  
　　資訊人員每天處理社員各式問題，解決方案：
　　內部定期舉辦電腦進修課程→耗時、增加成本
　　將問題表格化→有效率解決問題
　　§ 原本的目的究竟是什麼？

　　透過作者的獨門技巧，你將會：
　　首先，不再對不成問題的事情提問，
　　接著，捨棄無法解決的問題分析，
　　最後，捨棄性價比太低的解決方案

　　讀完本書，你就能跨過無法靈活運用邏輯思考的瓶頸，讓邏輯思考成為「只要學了，任何人都學會，並靈活運用」的技術。

本書特色

　　1. 這是一本概念簡單、卻很有力道的一本小書。它告訴我們無法做正確判斷不是不思考，而是沒有培養解決問題的思考能力。內容直指凡人與聰明人的思考差異，一針見血指出為什麼有些人學再多的思考術也沒用。

　　2.本書沒有艱深的分析方式和論證技巧，不求高深，將重點集中在掌握基本事物的方法上，因此在邏輯思考上感到挫敗的人，也能經由本書跨過無法靈活運用的瓶頸。

　　3.本書以一頁插圖一頁文的方式，呈現簡單又充滿反思的概念，帶你擺脫思考的誤區。

 

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