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　　這部書不是獻給博學之士的，也不是給那般把實際問題作為談助的人的。在以下的篇章內人既無高深的哲理，也無淵博的徵引。我只把通情達理的一些竟見歸納起來。配合這張獻給讀者的方子時，我所採取的學說都是由我自已的經驗和觀察證實過的，而且我每次遵從這些學說時都曾增加我的幸福的。為了這個緣故，我敢希望在無數感著憂鬱之苦而不自溺於憂鬱的男女中間，能有一部分在此找到他們的病案和逃避之法。因為相信不少煩惱的人憑著適當的努可以變得幸福，所以我才寫下這部書。

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  作者： 羅素著    新功能介紹
• 原文作者：Frank Russell
• 出版社：水牛    新功能介紹
• 出版日期：1991/04/15
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲台塑說明最新營收狀況，去年台塑四寶大賺，員工最多可領六個月年中。（圖／記者馮建棨攝） 記者馮建棨／台北報導 台塑四寶去年獲利驚人，2017年4寶平均每股稅前盈餘9元，連帶讓年終獎金將攀上新高，台塑集團發出年終獎金總金額可望超過60億元，根據公式計算後，員工也可望連續三年領到「天花板上限」的六個月。 因去年國際油價持續走高，煉製產品下游需求熱絡，美國德州颶風對台塑廠影響小，在當地其他同業還在重建時，台塑企業快速復工，搶下原料短缺時的市場，讓2017年獲利亮眼。 台塑今天（10日）公布台塑四寶公布去年全年營收，累計2017年全年營收的部分，台塑集團總營收寫下1.49兆元，歸屬母公司的合併稅後淨利則高達2372億，比去年同期成長14%，創下歷史新高。根據台塑的年終公式計算，去年台塑4寶平均每股稅前盈餘達9元，所以平均每個人可領6個月年終獎金。 至於後續是否會有加碼，台塑表示，還要工會跟總裁王文淵協商。據了解，週五將南下與工會談，但當天不會有具體結果，只是彙整意見後帶回台北，待決定後才會對外說明。 ▼台塑員工年終真能領六個月，示意圖。（圖／記者張一中攝）

股神巴菲特近年投資太陽能電廠倍受外界矚目，其中，加州太陽能電廠巴菲特就投資750億元，主要關鍵就在太陽能電廠能提供穩定的投資報酬率。 圖文／鏡週刊   太陽能電廠是股神巴菲特近年來相當受矚目的投資，他投資了加州太陽能電廠25億美元（約新台幣750億元），主要關鍵就在於太陽能電廠能提供穩定的投資報酬率，國內很多壽險公司也都計畫投資太陽能電廠。 太陽能產業近年來雖供給過剩，但由於價格崩跌，下游的太陽能電廠反而可以採購的原料，賺取穩定的投資報酬率，其中，巴菲特就多次投資太陽能電廠，國內上市公司包括碩禾以及新日光，在日本以及美國投資太陽能也都賺了相當不錯的投資報酬率。 舉例來說，新日光2009年轉投資的永旺，今年7月出售日本福島的太陽能電廠，處分利益就有2.43億元，新日光轉投資的子公司CFY，也計畫明年第四季在香港掛牌上市。 新日光董事長洪傳獻表示，「聯合再生能源公司希望未來每年都有蓋1GW太陽能電廠的能力，政府2025年希望在台灣建置20GW，就是相當於1.3個核四廠的發電量。」 更多鏡週刊報導 【太陽能新天王】不怕中國競爭 洪傳獻談台廠致勝關鍵 【太陽能新天王】習武40年　這家公司董事長獨創沙包經營學 【太陽能新天王】上市公司董事長是武術高手　陳偉殷保鑣也是他徒弟 【太陽能新天王】天母開道館免費教學 他自比葉問上身曾嗆1個打10個

 豐田成功學-從工作中培育一流人才！

豐田汽車——全球第二大汽車商，近年來成長力道驚人:

?豐田躍居2006年全球十大品牌的第七名，根據美國<商業週刊>與 Interbrand的調查。

?連續三年獲利超過一兆日圓。

?豐田的汽車銷量已超越福特，極有可能取代通用，成為全球第一大汽車製造商。

?豐田進入21世紀後仍不斷成長，全世界都在關注。除了獨步全球的豐田生產方式已成為業界典範，豐田的成功，背後究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？

?研究豐田的專家若松義人先生，在這本書中將娓娓道來豐田如何培育人才，讓「普通人」也可以想出一流的點子，成為一流員工，做出最大的貢獻！

豐田有名言說「製造產品就是在培育人才」、「先培育人才，再經營事業，商機由此而生」，已經把「培育人才」看得比「經營事業」還重要；書中也提到: ．改變不會自然發生，而是需要人去創造出來；

?今天的工作不會和昨天的一樣；
?別把『思考』這件事丟給他人；
?成功時更應該追根究柢，成功就不會只是偶然，而是必然；
?養成「有目標就要達成」的習慣；
?別放棄，有人正在注意你；
?為三十年內將會發生的事情做好準備。

　　本書分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鏡豐田的實例，可供各行各業做為典範。

作者簡介

若松義人(Yoshihito WAKAMATSU)

　　1937年生，宮城縣人。現任Cultivating Management(株)社長。進入豐田汽車工業(株)後，前後歷經成本、生產、採購部門職務，在大野耐一指導下從事「豐田生產方式」的實踐、改善、推廣工作。1984年以後，開始輔導農業機械廠商、建設公司等業者實施豐田生產方式。91年獲邀擔任韓國大宇汽車顧問。92年成立Cultivating Management(株)。現任西安交通大學兼任教授。與近藤哲夫合著有<豐田式生產力>、<豐田式改善力>(以上由先鋒企管出版)、<豐田式育才與造物>，以及<豐田智慧>(經濟新潮社出版)。

譯者簡介

周姚君

　　輔仁大學日文系畢業，現就讀於輔仁大學翻譯學研究所中日文組，曾任<電子時報>日文編輯，科技公司行銷專員、特約翻譯等職。

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