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其他資訊
一個心智成熟的人，知道愛的天地很廣，也懂得愛的真諦，他不會讓自己在愛中迷失自己，也不會因為愛得過頭，而讓對方覺得窒息。他懂得如何愛人，也懂得善待自己。愛，是一種促進雙方成長的動力；愛，是讓人學會成長，而不是讓人學會悲傷、學會抱怨、學會沮喪的。這世上，除了兩性之間的愛，還包括親人之愛、朋友之愛、對萬物之愛，只要你學會愛、學會愛的真諦，看清愛的本質，就能重新擁抱快樂。
生命因為有愛而美好，也因為痛而有了成長的契機，這本書旨在教導讀者如何正確地愛，如何相信愛、學會愛，進而讓愛自由。
全書要教會讀者的是：當愛時，要好好地愛、好好地體會箇中各種酸甜苦辣的滋味；當不愛時，要學會承受那份痛、學會如何從愛中放手，放掉一個跟你緣分不夠深的人，從愛中成長，進而用正確的生活態度，去面對生活中的緣起緣滅，從失去中體會上天要賜給你的生命禮物，養成一種不強求、隨緣自在的生活智慧，並用智慧的心眼，從愛中學習，讓悲傷遠離、讓快樂靠近。
- 作者： 陳美如 新功能介紹
- 出版社：開放心靈出版社 新功能介紹
- 出版日期：2015/06/05
- 語言：繁體中文
其他新聞
記者李玟儀／綜合報導 三立8點檔《一家人》林威立與許超仁兩個大男人日前才當街熱吻，被封為「超立CP」，引起網友瘋狂討論，之後又有許超仁握著樂榕、林威立的手問：「為什麼我們3個人不能在一起？」的橋段，在25日播出內容中，他的「3人行」夢想成真，不僅和好如初，3人竟然還共擠一張床，網友驚嘆「大開眼界」。 ▲《一家人》超立CP勾樂榕一起睡。（圖／翻攝自YouTube） 許超仁、林威立及樂榕的三角戀既之前的「男男吻」之後關係超展開，25日播出的內容中，他為了保護林威立受傷住院，不過塞翁失馬焉知非福，3人因此重新和好，林威立更表態，「現在我們三個人可以說是生命共同體，少一個人都不行」、「我們既然這麼在意對方，都沒辦法放下對方，這樣的話，我們就別放下了」。 ▲《一家人》超立CP勾樂榕一起睡。（圖／翻攝自YouTube） 除了3人和好之外，林威立想到既然3人已經糾纏不清，加上許超仁受傷，索性邀請對方搬到他家同住，但因為家中房間不夠，變成3人同住一房的狀況，原本許超仁打算打地鋪，卻被叫到床上一起睡，形成3人手勾手同睡一張床的超妙畫面，被網友吐槽「威立、超仁、樂榕的一家人的定義讓我大開眼界」，更有網友大呼「支持多元成家」。
記者鄭惟仁／北京報導 PowerVision 在「北京機器人大會」展出水底專用的魚形攝影機「Power Ray」，能讓有水中環境拍攝需求的族群進行有線遙控，拍攝最高 4K 高畫質影片，或是 1080p 即時串流，甚至可以 VR 第一人稱觀看，而且續航力則長達四小時。 ▲ PowerRay 魚型無人機，支援 4K、VR 水底魚群探勘。（圖／記者鄭惟仁攝） ▲ PowerRay 魚型無人機實際運作影片。（圖／記者鄭惟仁攝） 這幾年很流行空拍機，Power Ray 則可是一款從天空改為海底，180度反向思考的產品。除了最高 4K UHD 拍攝以及 1080p 串流之外，串流模式還支援透過 PowerVision 推出的專屬版 Zeiss VR One Plus 虛擬實境眼罩觀看。此外它頭部最前端的攝影機兩側，則有眼睛般的 LED 持續補光燈，可在水中拍下更清晰影片。 ▲ PowerRay 魚型無人機可加載下方半圓形物體，進行水中 40 公尺深度探測。（圖／記者鄭惟仁攝） 不過最令人眼睛一亮的是，Power Ray 底部可加裝透過聲納達成的尋魚裝置，可探測水下 40 公尺範圍內的魚群位置、地形，水溫等，若要確實尋找魚群切確蹤跡的時候，應該可以發揮極大功效。 原本記者在試圖瞭解這款 Power Ray 的時候，總覺得這款水中無人機應該是用在魚群攝影或生態保育等用途，但後來看到官網資料，才恍然大悟原來研發初衷是為了輔助釣客尋找更多漁獲來源。
你不笨，為什麼沒有成長
處於瞬息萬變的經營環境中，對員工來講，很多人一直都在不停的尋找適合自己發展的最佳平台，薪水已不是他們考慮的唯一因素！為未來做準備、為成功打基礎、要自信力、要成就感，發展與成長已成為他們關注的重點！
作為一名員工，如果不能主動與公司一起成長，不但會使公司的發展受到制約，而且最終難逃被企業淘汰的命運。
本書結合許多國際知名公司最新培養優秀員工的管理理念，從員工的素質標準、必須具備的能力、行為準則和競爭力等方面，多層次、多角度地對高素質員工的成長過程進行了剖析，通俗而生動地闡述了要成為一名優秀員工所需要的條件、標準和要求，立論精闢，論述詳盡，對每個員工發展具有非常重要的借鑒意義。
從如何做、做什麼，進展到為什麼，以及什麼是重要的？─────創造屬於你自己的價值。
第一章 成長才能實現自身的價值────所在的行業進一步瞭解是有必要的，在工作中如何做好自我管理、培養自己領導的能力、溝通能力。
第二章 成長才有競爭力────成長的條件有許多，如何學會自我激勵，如何以創新的方式思考，提升自己的環境與價值。
第三章 公司渴望員工成長────站在企業的角度而言，如何認同企業的價值，盡快融入企業是很重要的，如何讓員工甘於參與變革、對工作充滿激情，更重要的還是要善於管理時間。
第四章 職業發展的行為準則────對企業來說，員工的人格培養、積極態度是重要的細節，不只會影響到公司的團隊精神，進而影響公司利益。
第五章 脫穎而出的成長策略────「機智」、「深具魅力」、「有決斷力」、「勇敢」激發自己巨大的潛能、培養自己的細節意識、解決問題的能力。
第六章 優秀的員工永遠不會被淘汰────無論做什麼都要以全球化思維和視角來看，奉獻自己，回報社會。
本書與企業一同思索正確的成長策略，並且提出領先對手進一步正確執行的觀念，排除經營問題，配合環境的變化採行使企業順利存活的正確策略，同時提供企業經營者在規劃企業未來發展上，基本的思考方向；以最有效的方式，正確掌握企業成長的契機，並在適當時機做成正確的決策，為企業建立根基厚實的成長優勢。
本書特色
本書能夠幫助員工走出職業觀念的錯誤領域，在最短的時間變普通為優秀，變優秀為卓越，達到員工與公司共同成長的目的。
同時，它也是公司發掘員工的潛能、培養高素質員工的經典培訓讀本。
作者簡介
王偉峰
知名暢銷書作家，同時也翻譯國外多本知名暢銷書，曾任大學管理學系教授，對於心理學、管理學均有深入的研究。著有《做個創意的員工》、《辦法總比問題多》、《決定你一生的品格》等書。
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